5月14日至15日，建材公司举办砂石销售业务专业能力提升培训班。本次培训采用“现场+视频”相结合的方式开展，公司党委委员、副总经理李辉出席并讲话。建材公司领导班子成员、全体职工，各项目经营班子成员，生产、销售、品控分管领导及产销业务相关管理人员共计100余人参训。

在结业仪式上，李辉结合当前市场形势，对全体参训人员及建材公司下一阶段重点工作提出三点要求：一是思想破冰，紧跟市场步伐。要坚决打破固有思维定式，坚持向内挖潜、主动作为，以新思路破解发展难题；二是经营聚焦，紧抓关键环节。要牢固树立“销售是龙头、现金流是生命线”的经营理念，全力提质效、防风险，筑牢企业稳健发展的根基；三是责任压实，补齐管理短板。以洛南项目为自营试点，主动担当作为，打造可量化、可复制的自营样板，推动全周期管理提质增效,切实将学习成果转化为实实在在的经营成效。

建材公司党总支书记、总经理在开班仪式上作动员讲话。他指出，当前正值行业深度重构与建材公司矿山规模化投产的关键节点。为有效应对大湾区产能过剩的市场压力、补齐产销协同的业务短板，建材公司组织开展此次系统性销售培训，旨在全员赋能，坚决打赢产销量提升攻坚战。他强调，各项目、各部门要紧扣建材公司2026年“运营管理提升年”主题，重点要做好三方面工作：一是加速产能释放，夯实产销基础；二是深化产销协同，贯通管理链条；三是转向全员销售，凝聚发展合力。

本次培训课程设置紧扣砂石业务管理与合规经营核心，突出全链条管理价值，重点覆盖业务流程规范、经营风险管控、市场协同联动等关键领域。培训特邀行业权威专家、企业高管及高校学者授课，内容涵盖宏观政策解读、大湾区市场研判、销售策略优化、贸易实操规范、技术标准应用、物流航运管理及合规体系建设等核心板块。课程体系系统完备、务实精准，实现了理论知识与实战案例的深度融合。

培训期间，全体学员严守纪律、潜心学习，研讨交流氛围浓厚。大家聚焦销售市场研判、客户对接、合规风控等重点，畅所欲言、集思广益，不仅提炼出多项可落地、可推广的业务优化建议，更进一步统一了攻坚思想，明确了破局打法，为打赢后续产销攻坚战积蓄了强劲动能。

下一步，建材公司将持续做好培训“后半篇文章”，深化成果转化应用，引导全体参训人员把学习成效切实转化为攻坚克难、提质增效、防控风险的具体举措，全力推动砂石业务高质量发展，为抢抓大湾区建设战略机遇、谱写建材公司“十五五”高质量发展新篇章奠定坚实基础！